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優秀管理新標準:既懂業務又懂組織

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  • 發布時間:2019-08-06 03:25:57
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優秀管理新標準:既懂業務又懂組織

以前,很多企業會想方設法的從別的企業中挖取技術大牛,認為之要是有這樣的人在,就可以拯救公司。但是對于現在的企業來說,這樣的辦法已經不行了。你從我這里挖幾個員工,我從你那里撬幾個人才,最后的勝負并不明顯。

對大公司來說,投資在高層人員的組織管理能力上,回報率遠遠大于中基層帶人和帶團隊的能力。

對一把手來說,建組織是培養人的重要方式。

很多高層,只是名義上的高管,還停留在帶人和管理團隊的層面,實際上就是一個中管?,F在不少90后,有時候也不需要帶,人家自己能把自己帶得很好。

既懂業務又懂人,已經是上一個時代的標準。新的標準是,既懂業務又懂組織。

如果一個人在組織方面沒啥感覺,這人也不值得你投資。真正的高管一定要有一把手的視角,把組織問題和業務放在一塊考慮。

這也考驗了一個高管是不是對公司有真感情。組織、系統、文化這類事,沒有幾年時間看不出結果。所以,一個高管是不是愿意在這方面花功夫,很反映他對企業是不是真有感情。

做組織真的需要感情,一個人能不能在這種需要五年、八年的事情上花力氣,能看出很多東西。

既懂業務又懂組織的一把手和高管,已經成為這個時代非常稀缺的資源。

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