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人力資源管理:企業不同的發展階段需要尋找不同類型的人

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  • 發布時間:2019-08-06 03:30:48
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人力資源管理:企業不同的發展階段需要尋找不同類型的人

這個算是一個人力資源問題,每個企業組織的進化和演變是非常有節奏感的。所以,需要根據企業發展的不同階段,尋找對企業最合適的人。

作為創始人兼CEO要根據企業不同的階段、不同的規模、不同的狀態去配合這個節奏感。

企業創業初期,一般來說,英明的老板加上一批操心員工和操心經理基本就可以了。

規模變大之后,操心員工必須要保留和發揚,但是要加一批“有企業家精神的職業經理人”。一般職業經理人,很難跟創始人兼CEO合作好,非常容易失敗。

但在這個階段,老板也不能不變,滯留在“英明的老板”這個階段是不行的,老板要變成“有職業經理人氣質的企業家”。這樣,外面來的精兵猛將才可以活下去。

在組織層面,對于快速成長中的公司來說,做到“大公司,小組織”是非常重要的。

這個階段,必須要保持小公司的靈活性。但是必須是志在做一個大公司。

小組織要有衡量。最重要的是你的管理層次有沒有比競爭對手少?

在這個階段,在文化方面,也是真正開始需要使命愿景價值觀的時候。

很多公司會講愿景,但是這個愿景實際上打造得不實。

個人沒有自我超越的愿望,沒有學習成長的愿望,團隊就不會有成長。

但光是個人學習是不夠的,必須要有共同的前進方向,這就是愿景。

優秀文化就是員工為公司的使命工作。

好的愿景能激發員工努力,一方面幫助他們個人成長,另外一方面是為了實現共同的使命。這個之間一定要有聚合。

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