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  • 2019-05-14匿名
    老師講的特別好,干貨滿滿,條理清晰,感謝老師的精彩授課
  • 2019-05-14匿名
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中高層出現過度管理,應該如何糾正?
2019-07-29 16:46:07 作者:王毅 瀏覽次數:41

首先,管理一定要遵循權責利心法。

管理其實很簡單,它只是需要做好權力、責任和利益分配。但是需要特別強調的是,必須把權力、責任和利益等分,成為一個等邊三角形。
這種基于責任所做的權力和利益的分配,就是最合適的管理行為。

我看到很多的管理者,喜歡把權力、利益留下,把責任分出去,也就是俗稱的“嚴已律人寬以待己”。

這種做法就是在自找死路,不但堵死自己未來,還要把企業的未來給帶上。

要知道,正確的管理,是需要在界定責任的同時,配備合適的資源,讓被管理者分享到管理所獲得的結果。

其次,企業無論大小,必須要把主要思路放在管理為經營服務上。

很多老牌企業會發生虧損、走向衰敗,不是因為這些企業的管理不行了,反倒是這些企業的管理水平太高了!甚至高過它們的經營水平。

在阿里巴巴取得成功的頭幾年,馬云常常被一些企業邀請給員工做企業領導力或者企業戰略的講座,結果馬云大多時候是拒絕的。

因為他覺得,這樣的講座會對邀請企業產生反作用。

企業通過這種講座方式培訓員工,超過了員工所承擔的責任,這樣的企業是事實上的“管理過度”,所以他拒絕了。

最后,管理必須對績效負責。

我們常??梢月牭竭@樣的說法:我雖然沒有功勞,但是我也有苦勞。

我沒有什么驚人之舉,但是我也是流血流汗的呀。我流汗的時候,企業里還沒有你呢!等等。

只不過,在企業的經營里,只有功勞才會產生績效,苦勞不產生績效。
很多人只是關注自己付出了多少,但不關心這樣的付出是否對企業產生了績效。

奇特的是,目前大多數企業的管理結果,往往是有苦勞的人得到肯定,“老白兔”得到重用,“明星”員工憤然出走。

實際上,企業老板一定要做到正確對待能力和態度的關系。

過多關注態度,會導致組織中能干的人干死,不能干的人活得很好。

讓態度好的人得到肯定,會導致大家都關心態度,而不愿意真正地用能力說話。

但態度再好能力不夠,依然產生不了績效,態度必須轉化為能力,才會產生績效。

說到底,其實我最想說的是,一個企業,好的高管、職能部門不一定能留住人才、讓企業能一飛沖天。

但只要出現管理過度,就一定會趕走員工,影響企業的未來,這必須引起老板們的重視。

TAG: 集團管控體系競爭策略分析

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