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首先，管理一定要遵循權責利心法。

管理其實很簡單，它只是需要做好權力、責任和利益分配。但是需要特別強調的是，必須把權力、責任和利益等分，成為一個等邊三角形。
這種基于責任所做的權力和利益的分配，就是最合適的管理行為。

我看到很多的管理者，喜歡把權力、利益留下，把責任分出去，也就是俗稱的“嚴已律人寬以待己”。

這種做法就是在自找死路，不但堵死自己未來，還要把企業的未來給帶上。

要知道，正確的管理，是需要在界定責任的同時，配備合適的資源，讓被管理者分享到管理所獲得的結果。

其次，企業無論大小，必須要把主要思路放在管理為經營服務上。

很多老牌企業會發生虧損、走向衰敗，不是因為這些企業的管理不行了，反倒是這些企業的管理水平太高了！甚至高過它們的經營水平。

在阿里巴巴取得成功的頭幾年，馬云常常被一些企業邀請給員工做企業領導力或者企業戰略的講座，結果馬云大多時候是拒絕的。

因為他覺得，這樣的講座會對邀請企業產生反作用。

企業通過這種講座方式培訓員工，超過了員工所承擔的責任，這樣的企業是事實上的“管理過度”，所以他拒絕了。

最后，管理必須對績效負責。

我們常?？梢月牭竭@樣的說法：我雖然沒有功勞，但是我也有苦勞。

我沒有什么驚人之舉，但是我也是流血流汗的呀。我流汗的時候，企業里還沒有你呢！等等。

只不過，在企業的經營里，只有功勞才會產生績效，苦勞不產生績效。
很多人只是關注自己付出了多少，但不關心這樣的付出是否對企業產生了績效。

奇特的是，目前大多數企業的管理結果，往往是有苦勞的人得到肯定，“老白兔”得到重用，“明星”員工憤然出走。

實際上，企業老板一定要做到正確對待能力和態度的關系。

過多關注態度，會導致組織中能干的人干死，不能干的人活得很好。

讓態度好的人得到肯定，會導致大家都關心態度，而不愿意真正地用能力說話。

但態度再好能力不夠，依然產生不了績效，態度必須轉化為能力，才會產生績效。

說到底，其實我最想說的是，一個企業，好的高管、職能部門不一定能留住人才、讓企業能一飛沖天。

但只要出現管理過度，就一定會趕走員工，影響企業的未來，這必須引起老板們的重視。

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