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分享 | 一定要與常人不同!成功企業家需要具備什么思維?
2019-08-06 16:38:08 作者:謝繼東 瀏覽次數:21

企業家是運用智力、精力、能力對自己投資或受聘的企業,進行經營管理并創造經濟和社會效益的卓越的企業管理者。

一個成功的企業家,既有與各行業成功人士相同的追求卓越,不斷超越自我的思維,更有帶領企業走向成功的特有思維,即:超前思維、共贏思維、整合思維、危機思維、哲學思維。

一、超前思維

超前思維就是對企業、行業和社會未來發展的趨勢進行預測和思考。對未來的趨勢進行清醒認識、分析判斷和思考采取何種策略的思維。

中國建材集團公司董事長宋志平帶領企業25年的跨越式發展,連續七年進入世界五百強的歷程,正充分體現了其超前思維的特性。

宋志平在回憶自己2002年3月被任命為中國新型建筑材料集團公司總經理時曾說:“那時集團正面臨一場生存危機,企業銷售收入只有20多億元,銀行逾期負債卻有30多億元,除了我以前所在的北新建材,集團旗下的壁紙廠、塑料地板廠、建筑陶瓷廠……幾乎全部停產或倒閉。日子過得極為艱難。就在宣布就任的主席臺上,我收到了一份特殊的“賀禮”,——一張法院船票,因為資產負債了類累,一家資產公司要凍結我們的財產?!泵鎸ζ髽I生存的危機,宋志平是如何進行思考的呢?

他在自己所著的《經營方略》一書中,有這樣的描述:“企業怎樣才能活下去?在積極處理歷史遺留問題的同時,我認為更重要的是發展。企業只有通過快速發展才能解決所有問題,而首要的就是明確做什么不做什么,戰略選擇因此成為重中之重。宋志平回顧道:“這些年來,集團實現了由小到大,由弱到強的跨越式發展,進入世界500強,不少經歷過這場變革的老員工經常感慨,如果不是當年的戰略轉型,集團可能早就和一些老國企一樣,無聲無息地消失了?!边@些員工的感慨,正從另一個角度說明宋志平作為企業掌舵人超前的戰略思維能力。

超前思維既不是憑空想象,也不是主觀臆斷,它是建立在每個人所具備的知識、經驗、信息和思維水平基礎上的綜合判斷與大膽的想象,這種判斷與想象一旦形成,將會在每一個企業家心中形成強烈的方向感,遠大的目標感,有了方向和目標,就會指引企業通過堅持不懈的努力,達到成功的彼岸?!安恢\萬世者,不足以謀一時”,古人這句名言,既是對不具備超前性思維能力人的警示,也是對具有超前性思維能力企業家的啟迪。

因此,企業家在新經濟的搏擊中,一定要具有超前性思維,具有“遠見”,方可達到“謀定而后動”的境界。正如宋志平董事長所說:“只有站在未來的人才能影響現在,企業領導者就是站在最高處為企業眺望遠方的人,即便經歷風吹浪打,也不能阻擋遠望者的視線?!?/p>

二、共贏思維

企業家在思考企業生存和發展時,不是孤立的從企業自身的利益出發,而是尋求為同行業、同地域企業做大做強的宏觀戰略與策略,然后通過企業自身的努力,獲得自己應有的份額,而不是思考如何將競爭對手置于死地。

杜國楹是中國鮮有的不斷創業的企業家,他先后成功開創了背背佳、好記星、E人E本、8848鈦金手機、小罐茶5個家喻戶曉的知名品牌。他之所以能夠不斷創新品牌,不斷成功,正是其善于運用共贏思維的結果。2004年杜國楹和他的團隊在背背佳品牌風靡市場之時,又和團隊開始了“好記星”品牌英語學習機的打造。

為了從眾多電子詞典中脫穎而出,他從一開始就和團隊確定了“要把市場總量放大、從原有的品牌中分掉一些市場,顛覆整個市場格局”的三大策略。為此他們從當時市場三大主力品牌好易通、記憶寶、文曲星中各取一個字,即好易通之“好”,記憶寶之“記”,文曲星之“星”,創造了一個“兼濟天下、共享共贏”的品牌——“好記星”。

從2004年5月啟動市場以來,他們強化“學英語,單詞是關鍵”的差異訴求,“一臺好記星,天下父母情”的情感訴求,請加拿大著名人士——大山為形象代言人,配以央視黃金時段的廣告發布,保健品式整版報紙廣告的廣告模式,電視購物與終端POP雙管齊下的渠道策略,使英語電子詞典市場迅速升溫。不僅好記星旺銷,也帶動了英語教育、電子詞典行業的發展,同期還涌現出乾坤英考王、e考通、e百分、ee星、諾亞舟新品牌電子詞典。經過3年,好記星牢牢的坐上了英語電子詞典頭把交椅。

2017年,杜國楹懷著“讓中國茶重新走向世界”的愿景,集中國八大名茶中最具代表性的8位泰斗級制茶大師,開發了令人耳目一新的茶葉極品——小罐茶,從小罐茶的市場開發思路看,也是要把高端茶葉市場總量放大,從原有的茶葉市場總量中分得一部分市場的共贏思維格局,小罐茶在央視的3分鐘長度的廣告,產生了極大的市場反響,有力的推動了中國高端茶葉市場的發展?,F在很多茶企,都在循著杜國楹的創新思路,開發各種茶品的小罐茶,小罐茶帶動的高端茶葉市場總量正在快速得到放大。

當今市場,任何企業都無法獨占,與其時時想著對手,把精力、手段、財力放在吃掉同行上,不如把精力、手段、財力放在把市場做大、為行業發展上,蛋糕做大了,行業做大了,企業分得的那份數量自然會增加,同行業的企業也可以從中獲益,對手就變成了競爭隊

因此,當代企業家要想在市場上獲得更大的份額,一定要樹立“先利人后利己”的共贏思維,而不能用“損人利己”的單贏思維獨霸市場。共贏思維其實質是檢驗一個企業家能否跳出企業看企業,能否具有高站位、大視野、利他人思想境界的試金石。只有共贏思維的企業家,才能成為行業的領跑者和領軍人。

三、整合思維

整合思維就是在考慮經營方略時,不僅考慮企業內部已有資源,而且還要善于將企業外部資源納入思考范圍,通過內外資源的有機組合,達到放大資源,為我所用的思維。

2018年,蘋果手機再次進入世界五百強十強,排名第九,但在利潤排行榜上卻是排名第一的企業。蘋果手機之所以取得如此巨大的成績,就是世界著名企業家喬布斯開創性運用整合思維的典范。蘋果首席執行官庫克曾對外界表示:“蘋果公司有一種獨特的能力,能將服務、軟件和硬件整合成為功能強大卻簡便而集成化的使用體驗”。

蘋果為什么能夠成功實現這種“強大卻簡便而集成化的使用體驗”呢,就在于喬布斯從一開始的定位就不是做移動通訊的手機,而是定位于“做數字中樞的智能終端”,正是由于這種高遠的“數字中樞”定位,進而使蘋果成為開創具有通話功能的便攜式智能終端新時代的先驅,顛覆了諾基亞、摩托羅拉稱雄的傳統手機市場。

在上述兩個案例的模式里,涉及到的每個方面都大大提升了自己的效益比。形成了一個可持續的盈利循環鏈。整合思維不僅是企業間利益的整合,更重要的是建立新的商業模式的思維基礎,是社會資源與企業資源達到優化配置的系統化思考,世界已經進入互聯網、大數據時代,誰能運用好整合思維,誰就能駕馭這個時代。滴滴、阿里巴巴、微信等既是戰略的勝利,更是整合思維運用的經典案例。

因此,當代企業家一定要善于運用整合思維,在戰略制定、兼并重組、整合營銷、商業模式構建中發揮應有的作用?!安恢\全局者,不足以謀一域”,古人這句名言,深刻的說明了整合思維的要義。

四、危機思維

危機思維是指企業家在企業取得成就,或企業處于發展順境時,不沉湎于成功的喜悅,而是居安思危,敏銳的發現存在的問題和可能面臨的困難,全面思考企業前進中應該解決的問題,以確保企業穩健發展的思維。

危機并不遙遠,死亡卻是永恒的,這一天一定會到來,你一定要相信。從哲學上、從自然規律上來說,我們都不能抗拒,只是如果我們能夠清醒的認識到我們存在的問題,我們就能延緩這個時候的到來?!?/p>

危機思維是考驗一個企業家能否成功超越自我的標志,是確保企業家保持清醒頭腦,看清未來將會產生何種困境的能力,沒有危機思維,企業就難以不斷發展壯大。

比爾·蓋茲常講,“微軟距離破產永遠只有18個月”,海爾張瑞敏時常提醒自己,永遠戰戰兢兢,永遠如履薄冰;在回答記者你認為經濟危機的冬天有多長時,張瑞敏是這樣回答的:“沒有想過這個冬天有多長,也沒有想過怎么‘熬’過這個冬天。因為我們始終把明天當作冬天?!闭怯捎谒麄兙邆淞宋C思維,所以才能多數人普遍沉浸在成功的喜悅之中,表現出“眾人皆睡我獨醒”的清醒狀態。

因此,在紛繁變化的時代,企業家一定要牢固樹立危機意識,把危機意識變成危機思維習慣,只有這樣,才能夠牢牢把握企業基業長青的命脈。

五、哲學思維

所謂哲學思維是指企業家能夠將自己從事企業管理的經歷、積累的企業管理經驗,對市場的判斷,對管理的心得,能夠運用哲學的思維方法,透過現象看本質,并歸納與演繹、抽象和具體、綜合和分析等辯證思維方法,使之上升到具有普遍性的規律性認識的高度。這種規律,對自己具有復制作用,對別人形成指導作用。

2017年,海爾集團再次刷新紀錄,年銷售收入突破2419億,再次成為世界白色家電排名第一的企業。在海爾前進的路上,不僅體現了張瑞敏的經營管理水平,更體現了他能夠運用哲學思維將海爾的管理經驗總結成具有普遍性規律的能力。在總結海爾30多年發展變化歷程時,他將其概括為“五化”,既“專業化、多元化、國際化、全球化、互聯網化”。

在回顧海爾做大做強經驗時,張瑞敏用充滿智慧的哲學思維總結道:“海爾在大的決策上沒有出現大的失誤,在大的機遇上能夠比較好地把握,為什么?現在回顧起來,主要是把握了規律。

這個規律就是在任何時候任何地點都注意處理好三個關系。第一是無為和有為的關系;第二是重點突破和閉環優化的關系,第三是百米沖刺和跑馬拉松的關系。對這三重關系的處理海爾昨天在做,今天在做,將來一段時間內可能還要遵循這個規律,也就是說這個規律是自始至終的。其次這三種關系體現了一種遞進的關系,第一種關系是第二種關系的指導,第二種關系是第一關系的支持?!?/p>

一個簡單的“五化”概括了海爾的歷程,一個簡單的“三個關系”,道出了海爾做大做強的規律,“五化”和“三個關系”不僅是海爾經歷和經驗的高度概括,也為中國企業做大做強總結出了規律性的認識。

尤其是“三個關系”,不僅是海爾在將來一段時間遵循的規律,對欲做大做強的中國企業都具有普遍的指導意義。在張瑞敏的經典語錄中,處處充滿著哲學的智慧,如“走出去,走進去,走上去”的國際化“三步走”戰略,兼并重組的“激活休克魚”做法,管理方面的“斜坡理論”、“人單合一模式”,都成為對中國、甚至世界企業具有指導意義的規律性認識。

縱觀成功的企業家,他們之所以能夠取得驕人的業績,都有正確的哲學思維做指導,一個偉大的企業家與一般的企業家的區別,就在于是否掌握了哲學思維的規律,是否能夠自覺運用哲學思維的方法。

盡管很多企業家也取得了不錯的業績,但依然缺乏足夠的社會影響力,究其原因是不能自覺運用哲學思維。研究那些成為具有影響力的中國企業家,他們完全是在自覺運用哲學思維來指導企業發展前進的。如宋志平、柳傳志、馬云、俞敏洪等,他們的言談話語中,透著哲學的思辨,透著經營的智慧,透著把握了企業發展變化規律的從容和淡定。

總之,當代企業家只有具備了超前思維、共贏思維、整合思維、危機思維、哲學思維能力,才能夠成為具有思維能量、思想力量的成功而又偉大的企業家。

END

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