1分彩计划群欢迎您的到來!

找培訓講師、培訓師就上講師寶!
王毅網站_王毅博客
王毅
國內知名人力資源管理專家
本站已經通過實名認證,所有內容均由王毅本人或助理發表
價信息evaluation
講師評分:5
50%
員評價message
  • 2019-05-14匿名
    老師講的特別好,干貨滿滿,條理清晰,感謝老師的精彩授課
  • 2019-05-14匿名
    老師的授課內容通俗易懂,深入淺出,太實效了!能很好的解決我們公司的問題,非常棒的一場課
師搜索Lecturer search
服電話tel
400-626-1104
領域講師recommend
  • 李強 中國十大優秀管理培訓師
  • 范國玉 TTT培訓師培訓及TTT商務演示與呈現
  • 馬軍鋒 績效管理、非人、薪酬設計、招聘、TTT
  • 陳志康 注冊高級人力資源師
  • 梁偉權 首席人力資源官發現導師
  • 馮智明 戰略性人力資源管理專家
  • 閆偉 人力資源實戰教練
  • 馮濤 薪酬體系設計,績效管理體系,培訓和咨詢
  • 劉元貴 雙碩士學位/人力資源管理與勞動法實戰專家
  • 劉上 性格學講師劉上
優秀的領導在管理上總有自己的方法
2019-08-06 17:39:08 作者:王毅 瀏覽次數:71

公司的管理層就只有那么多,所以注定不是所有人都有做領導的機會的。只有能力和素質兼具的人,才能最終走上領導崗位。

優秀的領導總是會有自己獨特的管理方法,今天我們就來看一下,那些優秀的領導都是怎么管理自己的員工的:

1、有計劃——做任何決定前做足了準備,說一不二

管理,看似非常體面很榮耀,每個人都想坐到管理的位置,但是里面的學問可是大著的,管理不僅要管理好下屬還要管理好自己。作為高明的領導,他們通常在做任何的決定前都是做了充充足的準備的。舉個例子就像準備頒布一項措施,在頒布這項措施之前,他們會做充分的調研,還會有相應的一些計劃步驟安排,并且給到下屬一些方法工具,讓這項措施能夠更好的落地實施。

還有些領導他們雖然頒布命令下達指令,但是只有這個動作卻沒有任何的前期計劃,更別說后期的一些后續問題了,那么這項指令就很難達到預期的一個效果。還有一些領導他們總是頭腦發熱,想到什么就去做什么,上一秒可能還是這樣,下一秒就改變了決定,這樣朝令夕改員工根本就適應不了,更別談哪個員工會對這樣的領導能夠服服帖帖呢?

2、有目標——制定公司的大目標,并且量化到員工身上

高明的領導他們在做目標的時候,會制定公司的大目標,并且把這項大目標細分到每個員工身上。這樣上下一心,小的目標完成了,大的目標其實也就水到渠成了。

在現實的職場中,卻有這樣的現象出現,管理層他們自己知道公司的目標是哪些,并且要求員工天天的喊口號,到最后問員工的時候,員工卻只知道喊口號,卻不知道這個目標到底是什么,對于這樣空有其表卻沒有實實在在的一些動作,到最后也只能是一場空!

3、有制度——讓員工知道哪些事情能做,哪些不能做

我們常說無規矩不成方圓,任何單位想要更好的發展下去,那么制度肯定是走在最前方了,只有有了制度對每個人進行了約束,大家才知道哪些事情能做,哪些事情不能做,在日常的工作生活中才能避免很多的麻煩事。

制度并不是一成不變的,是隨著公司的發展,以及公司的實際情況而不斷進行調整的,如果一成不變的話,那么這樣的制度也只是一紙空文罷了。對于高明的領導來說,他們在制度這一塊,是非常重視的!

4、會造夢——讓員工清楚自己的未來會是什么樣的,給他們想象的空間

高明的領導他們通常都會造夢,在現實的生活中,很多人是因為看到了才相信,相信才愿意去做!為了鼓勵大家能夠更好的做出工作業績,領導就要讓員工相信,并且讓他們心甘情愿的去做。

就像我們跑步一樣,領導下達了指令,要每個人跑10公里,但是第1個人跑啊跑啊,跑了很久,也不知道自己跑了有多少,也不知道終點在哪里,因此就會放棄。第2個人在跑的時候告訴他終點有一面紅旗,他也跑了好久,但是還是沒有看到紅旗在哪里,他也會選擇放棄!第3個人在跑的時候,每一公里會有一個標志,并且終點有一面紅旗。在跑的過程中,他知道自己再堅持一下就成功了。在這整個的過程中,領導就像那面旗幟,還有路上的坐標一樣,讓員工愿意相信敢相信這樣做是沒有錯的。

TAG: 領導力課程 提高領導能力

版權聲明:本網站服務于企業培訓師及各培訓機構,為講師寶所經營并享有版權,部分作品由網友自主投稿、編輯、上傳,對此類作品本站僅提供交流平臺,如果您發現網站上有侵犯著作權的作品,請提供身份證明、著作權權屬證明、侵權情況證明與本網站法務部李曉兵聯系,我們會在核實后及時刪除。
分享到:
1分彩计划群