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余世維

余世維

資深實戰型培訓專家

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  • 上海

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    講師指數

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如何突破自己的工作瓶頸

【培訓對象】董事長、總裁、總(副)經理、企業中高層主管、學習型個人等

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    1383

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講師寶預約

課程大綱

瓶頸1 :很難獲得上司的信任——你沒有機會負責項目,當然也就不會被單位重用。

主管總認為我沒有能力

我在主管面前常犯錯

主管不太愿意給我機會

單位里總有人做得比我好


瓶頸2 :老板的親屬、朋友、同學哪得罪得起 —— 你要么就做個爛好人,要么就打開局面。

我沒辦法指揮我的副手,他是老板的侄子

總經理的同學(別的部門)告了我一狀

我不敢告訴董事長,他兒子(我們采購總監)拿回扣

老板娘打電話來查帳,怎么辦?


瓶頸3 :手下有事情、有困難,好像不太來找我 —— 只要大家都不想找你,你的工作能力就有問題。

我不天天都坐在那里嗎?

我也常下去看看現場呀

我問過他們有沒有問題的

我也不可能解決所有的麻煩不是?

瓶頸4: 留不住底下的人 —— 手下換得太快,當然也就永遠沒有左右手幫你。

我又不能給他加薪呀

我叫不動那些家伙

我一罵,他們就不干

我常麻煩HR部門幫我招人


瓶頸5 :部門里的問題永遠解決不完 —— 天天處理麻煩,你哪有時間搞好部門工作呢?

公司其實常給我們上課

同樣的錯誤有些人就是一再地犯

工作手冊和有關規定早就發下去了

我向上級反映某些人不能用,沒有結果


瓶頸6 :業績太難突破了 —— 企業考核一個銷售主管,你的銷售業績是最有說服力的。

公司的產品不好,我怎么賣呢?

我碰到的客戶都很難搞定

我被分配的地區不好做

我底下那些新手不會做生意


瓶頸7:跟別的部門打交道太痛苦了 —— 你一個小主管在單位里,不可能不跟別的部門扯上關系的。

其他部門總不把我的要求當一回事兒

我每次問他們都說沒有問題,結果……

我不可能命令他們呀

我急了就去找上級,又被K了一頓


瓶頸8:在這個單位,我的生涯似乎走到了盡頭 —— 真走到了盡頭,你這一生就沒什么指望了。

我過去書沒讀好,這是沒辦法的事

短期間內我不可能升高管,也不可能出去創業

公司(工廠)所教的我早會了

我就是一顆螺絲釘,又沒地方學習新技能


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